Czasem zdarza się, że firmy przymierzające się do wdrożenia systemu ERP, za wszelką cenę dążą do ustalenia stałej wartości całego wdrożenia. Z jednej strony taka taktyka  pozwala na łatwiejsze porównanie ofert i przede wszystkim określenie nakładów inwestycyjnych. Niestety jest to bardzo ryzykowne dlatego, że zespół wdrożeniowy próbując ustalić maksymalną wartość wdrożenia dodaje często określony procent wartości jako bufor bezpieczeństwa. Jeżeli pomimo to wartość podczas realizacji projektu okaże się za niska, wykonawca realizuje projekt po jak najniższych kosztach, często ze szkodą dla jakości. Z drugiej strony, jeżeli podczas wdrożenia okaże się, że czas i nakłady są mniejsze od zakładanych, inwestor traci część środków, które w ujęciu budżetowym wykorzystałby np. na obsługę powdrożeniową czy dodatkowe szkolenia.

Przykładem może być tutaj wymuszanie skrócenia  przewidzianych w umowie dni realizacji wdrożenia lub ograniczanie zakresu szkolenia przyszłych użytkowników systemu ERP. Niestety najczęściej takie postępowanie przynosi jedynie złe skutki. W wielu przypadkach okazuje się, że po wdrożeniu trzeba potem przeznaczać dużo większe nakłady finansowe na  łatanie ewentualnych luk systemu lub usuwanie problemów wynikających z nieodpowiedniego przeszkolenia pracowników.  Innym częstym błędem jest skupianie się jedynie na kwocie początkowej zawartej w umowie. Negocjatorzy czasem nie są świadomi, że  ostateczna cena wdrożenia systemu ERP jest warunkowa i zależy od wielu czynników zależnych od początkowych założeń projektu.

Parter wdrożeniowy musi dysponować doświadczonym zespołem specjalistów. Podczas ustalania warunków współpracy firma wdrożeniowa powinna  wskazać osoby które będą obsługiwać projekt. Można wtedy ocenić czy proponowane osoby są odpowiednie i czy można powierzyć im zadania od których zależy stabilność naszej firmy i zajmowana przez nią pozycja na rynku. Zły wybór partnera wdrożeniowego może mieć opłakane skutki tak więc  trzeba przyłożyć do tej kwestii bardzo dużą uwagę.

Wielkość inwestycji uzależniona jest od liczby użytkowników systemu, specyfiki obszarów jakie ma objąć system ERP. Według specjalistów, firmy spożywcze koncentrujące się na handlu zapłacą mniej za implementację systemu ERP niż przedsiębiorstwa produkcyjne. Bardzo Duży wpływ na wielkość wydatków związanych z wdrożeniem systemu ERP jest właściwe zaplanowanie całej inwestycji. Poszczególne cele wdrożenia powinny zostać zawarte w konkretnych zadaniach. Duże oszczędności przyniesie  szczegółowe określenie zakresu wdrożenia, zdefiniowanie procesów biznesowych oraz odpowiednie zarządzanie zmianami  w strukturach firmy.

Współpracują z takimi urządzeniami, jak drukarki fiskalne, wagi elektroniczne, czytniki kodów kreskowych, a przy tym oferują więcej możliwości niż zwykła kasa fiskalna, np. kontrolę finansów w sklepie. Dużym zainteresowaniem cieszą się również narzędzia służące do zarządzania sklepami internetowymi, w tym oczywiście do sprzedaży poprzez serwisy społecznościowe, takie jak Facebook. Według analityków, na rynku MSP, rosnąć będzie  popularność rozwiązań w chmurze. Narzędzia ERP dostarczane w modelu cloud computing pozwalają na przykład  wystawiać faktury i prowadzić księgowość on-line. Wszystko wskazuje na to, że ten trend nie zmieni się w ciągu najbliższego czasu.

Funkcjonalności takich rozwiązań pomagają w obsłudze klientów i partnerów takich jak agencja reklamowa czy zewnętrzni sprzedawcy. Przykładem może być tutaj system Egeria Leasing. Dzięki  wdrożeniu tego oprogramowania następuje centralizacja zarządzania umowami oraz obszarami takimi jak księgowość,   logistyka czy też obsługa klientów. System Egeria Leasing zawiera także  narzędzia ułatwiające analizę kluczowych danych i generowanie przejrzystych raportów i zestawień na których mogą opierać się osoby zarządzające firmą i podejmujące kluczowe decyzje. Kolejnym plusem rozwiązania stworzonego przez firmę Comarch  jest przyjazny interfejs oraz dostęp do systemu w czasie rzeczywistym poprzez zwykłą przeglądarkę internetową.

Dużym plusem modułu jest przyjazny interfejs. Z funkcjonalności Egeria Leasing korzystać mogą  zarówno początkujący użytkownicy, jak i również osoby bardziej doświadczone osoby, które w biegły sposób posługują się narzędziami informatycznymi służącymi do raportowania i potrafią budować poszczególne raporty w oparciu o kod PL/SQL. Rozwiązanie posiada kompleksowy pakiet funkcji zarządzania raportami. Użytkownicy zintegrowanego systemu informatycznego Egeria Leasing mogą bez większych problemów wyeksportować dane do plików typu Excel, które są jednymi z najczęściej używanych formatów w polskim biznesie. Można odtworzyć je niemal na każdym komputerze w naszym kraju ponieważ oprogramowanie odczytujące takie pliki jest niezmiernie popularne.

Comarch Egeria Leasing umożliwia  użytkownikom umożliwia obsługę całej ścieżki biznesowej sprzedaży usługi leasingu poprzez przeglądarkę internetową. Dzięki temu system jest komfortowy w obsłudze i łatwo dostępny dla określonych osób.  Budowa rozwiązania  Comarch Egeria Leasing opiera się o  napisany w Javie serwis zdolny do współpracy z web-serwerami typu IPlanet, Apache, Tomcat. Aby zwiększyć elastyczność systemu Comarch Egeria Leasing w warstwie servletowej zastosowano biblioteki Freemarker umożliwiające dynamiczną i konfigurowalną budowę stron. Dzięki jego wdrożeniu firma leasingowa zyskuje profesjonalne i efektywne narzędzie wspomagające zarządzanie w przedsiębiorstwach leasingowych i instytucjach finansowych.

W czasie takiej operacji system szacuje całkowitą wartość danej osoby w postaci łącznych korzyści, jakie osiąga instytucja finansowa w ciągu wieloletniej współpracy. Rozwiązania  Business Intelligence pozwalają także przeprowadzić rzetelną analizę lojalności klienta która pozwala później podejmować dopasowane działania w ramach programów lojalnościowych. Takie badanie dotyczy głównie czterech aspektów: czasu współpracy, wielkości współpracy, ścisłości oraz jakości współpracy. Business Intelligence pozwala także określić typowe ścieżki nawigacji klientów korzystających z elektronicznych kanałów dystrybucji w trakcie analizy wykorzystania ścieżek elektronicznych.

Dzięki wdrożeniu systemu  Business Intelligence banki mogą odnotować korzyści takie jak:
-redukcja kosztów i wzrost efektywności raportowania i analiz,
-kontrola i prognozowanie płynności instytucji,
-wzrost jakości obsługi klienta,
-łatwy i szybki dostęp do informacji,
-wsparcie strategii zwiększania sprzedaży na nowych rynkach.
Duży wachlarz korzyści biznesowych i operacyjnych sprawia, że systemy  Business Intelligence cieszą się dużym zainteresowaniem na rynku finansowym. Co więcej, wszystko wskazuje na to, że taki trend w najbliższym czasie raczej nie ulegnie zmianie.